當前，正值年終沖刺的緊要關頭，在中魯遠洋公司，到處呈現出一派火熱的生產場景，公司對照年度目標責任書，逐條梳理任務完成情況，做到拉條掛賬，全面跟蹤推進，確保任務閉環。各單位緊盯年度目標任務，抓關鍵、攻難點、保質量，以“趕考”的姿態全力沖刺目標任務，確保打贏年終收官戰。

——中魯食品公司為確保本年度重點項目按時、保質、有序推進、圓滿收官，6個生產車間200多名員工，根據訂單情況統籌安排班次，做到提工效、保訂單、增效益。銷售團隊在精準對接市場、拓寬銷售渠道的同時，不斷開發社區推廣、社區團購、經銷商進廠直播、工業旅游銷售新模式。團隊對接10個社區，開展17次銷售品鑒活動，參加遠洋產品推介會7次，一系列爆款產品全面推開線上銷售，通過團隊協作和銷售創新，公司線上銷售額較去年同期增長78%。

——中魯海運公司頂住全球航運業下行壓力，穩扎穩打、攻堅克難，圍繞船舶卸貨、船舶修理、船員調配等重點任務集中攻堅，全力保安全、優服務、創效益、促穩定，船舶全年出航率超過95%，行駛里程總數達到十幾萬海里。其中，新購入“新懋吉”輪“新懋遠”輪投入見效，進一步鞏固了公司在南太平洋冷藏運輸行業的領先地位。

——中魯海延公司充分發揮遠洋捕撈“鏈頭”作用，積極探索入漁生產新模式，創新開展擴大延繩釣掃海面積舉措，打破生產瓶頸，14條船舶全部進入坦桑尼亞合作漁場，截至目前，產量較去年同期增加82%；魷魚釣項目順利完成年度船舶檢驗任務，兩船投產至今總產量超2500噸，完成4次回運，總產值近千萬元；兩艘現代化大型金槍魚圍網捕撈船已轉載10余次，回運魚貨實現到港即銷。

——中泰信誠公司以“降成本、提效益”為目標，樹牢成本意識，堵塞管理漏洞，堅持開源節流，梳理優化租賃房產，不斷提升房產租賃營收。以“強經營、強履約”為基礎，強化自主經營意識，堅持全員經營，扎實做好水產品貿易，搶抓元旦春節消費市場，積極探索磷蝦油業務新領域，不斷提高收入增長點。以“保穩定、防風險”為關鍵，抓緊抓實安全管理，完善各項防火基礎設施，抓好隱患排查，全力維護各項工作安全穩定運行。

——山東遠洋公司多措并舉、科學運營、精準控制，動態調整人員分配，優化船舶出行，結合市場布局進度，最大化提升經營水平，確保年終完美收官。截至目前，公司完成捕撈產量7000余噸，同比增幅57% ，銷售額同比增幅70.9%。

——中魯產投公司開展專項整治活動，每周召集各施工單位現場巡查，及時查找問題，召開監理例會，組建現場專班、委派專人蹲點督辦、重點事項監督督導。同時進一步加強工程管理，完善日清算、周總結、月回顧機制，保證項目建設平穩有序。目前，現代化加工廠房1#樓項目已完成4層8979平方米室外工程，預計2024年將正式投入使用。

——中魯濟南分公司不斷強化服務意識，積極轉變工作作風，有效提升業務水平。目前已與山東文旅集團達成合作意向，合同簽約后濟南分公司房屋出租率將達到100%，創歷史最好水平。與此同時，公司干部職工積極開拓市場，不斷探索傳統業務的新增長點，截至目前，公司銷售收入較去年同期增長13%。

——中魯加納代表處以生產經營為核心，以強化管理為支撐，以績效考核為抓手，以獎懲機制為保障，準確把握好“沖刺”工作的方向和重心。各船舶結合自身實際，制定具體的捕撈計劃和措施，同時對進港、卸貨、維修、回運、銷售、出航等環節進行檢查，截止目前，加納圍網項目捕撈產量超過2.1萬噸，共回量達1.6萬噸，有力保障綠色健康的深遠海產品供應國內市場、滿足民生需求。