在認真推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實之時，山東國投公司黨委書記、董事長欒健到中魯遠洋公司調研指導，指明發展方向，做出部署要求。連日來，中魯遠洋公司自上而下，按照山東國投公司黨委部署要求，圍繞“捕、運、儲、供”全產業鏈條的提檔升級，各生產經營版塊全面開展自我剖析，以重點突破帶動整體工作。建立重點目標任務臺賬，拿出解決問題的有利措施，做到條塊結合、上下聯動，形成一級抓一級、層層抓落實的推進落實機制，以更加飽滿的工作熱情和更加奮發有為的工作態度全面譜寫高質量發展新篇章。

——中魯食品公司第一時間召開專題會議，提高政治站位，深化思想認識，強化責任擔當，以“先人一步”“棋快一招”的進取精神和擔當意識，聚焦“市場定位、產品定位、研發定位、品牌定位”，深度剖析營銷差距、切入需求導向，不斷提升產品附加值及核心競爭力，強化在金槍魚行業領先地位；充分利用平臺資源和產品優勢，與新技術、新業態、新商業模式相結合，與高端酒店、商超展開合作，布局新興市場，提供全鏈條智能化、數字化、平臺化的采購支持和一站式供應鏈服務；強化大市場、大客戶、大項目“三大”經營理念，借助外圍研發生產線，不斷提升產品質量管控能力、穩定的供貨能力、產品研發創新能力、上下游協同研發能力，促進金槍魚產品形態向多樣化、功能化和高附加值方向轉變，快速滿足市場需求，保持行業領先地位。

——中魯海運公司全面聚焦“如何保持行業領先地位，持續擴大企業優勢”展開討論，探索由傳統經營模式轉為主業突出、多元化經營發展的經營格局，擴大自身生存空間，不斷提高企業的綜合實力和市場競爭能力。認真分析企業發展短板，對標同行業央企及標桿企業的發展思路，通過購置中型冷藏船、大型冷藏船及新造大型冷藏船，加快拓展國際超低溫冷藏運輸市場份額，為打造集船舶運力構建、冷藏運輸加工、倉儲物流和國際貿易于一體的超低溫冷鏈產業鏈條提供動力；借助當下強勁的產業“新風口”，全面提升太平洋物資補給、漁獲承攬、超低溫冷藏運輸市場占有率，提升提高冷藏運輸服務品質，推進冷鏈物流運輸高質量發展，更好滿足冷鏈物流運輸需求和人民群眾美好生活需要。

——中魯海延公司面對當前漁場產量低、市場價格低的“兩場雙降”的嚴峻形勢，積極采取應對措施，加快實施創新驅動發展戰略，舞活中魯遠洋生產捕撈龍頭，依托國內外高校、專業科研院所等資源優勢，推動產學研深度融合，協同突破遠洋捕撈作業中“卡脖子”難題。做好遠洋捕撈生產主業，錨定漁獲“品種多、產量高”的奮斗目標，合理調度船隊生產；充分利用好延繩釣船隊優勢，進一步優化“五支船隊規模+四種捕撈方式+兩線銷售模式”發展戰略，形成“5+4+2”生產格局；當好“捕、運、儲、供”全產業鏈的“鏈頭”，深挖內需潛力，深耕海上糧倉，全力拓展國際、國內兩個市場，做好“鏈頭”的“固鏈”“緊鏈”。

——中泰信誠公司召開黨委（擴大）會議，布局資本運作市場，深挖市場潛力。公司將盤活存量資產作為國有資產保值增值以及防范債務風險、優化資產結構的重要手段。將勇于開拓創新，提升整合能力，依托中魯遠洋公司遠洋捕撈、海洋運輸、水產品深加工、冷鏈倉儲、進出口貿易產業鏈優勢，整合水產品貿易資源，加快權屬企業青漁公司重置規劃，做好做優“雙鯨”品牌。同時，圍繞新經營發展理念，加強與青島區域平臺合作，圍繞能源、糧食、冷鏈等產業探尋多元化經營業務。

——中魯加納代表處將進一步加強駐外機構的管理，提升海外開發工作的實效性，與加納當地政府、機構增強交流、密切合作，充分發揮公司駐外機構的區域開發平臺窗口作用和海外代表處“市場開發橋頭堡”作用。堅持統籌漁場接續、裝備升級、船舶建造的中長期規劃，穩住生產端口，實現量效齊增；借助全產業鏈發展優勢，落實人文關懷，加強海上、海外人才培養，提升行業人才供給水平；適時布局捕撈、加工、商貿、物流等多元產業，確保在發展規模、裝備質量、行業隊伍、管理水平、研發能力、產業鏈建設等方面不斷取得新進展。

——中魯產投公司召開專題會議，統籌圍繞項目開發、政府關系協調、安全生產、成本管控、重大風險防范等工作，扎實落實班子成員“一崗雙責”。建立重點目標任務臺賬，按各項工作擬定的時間表每周進行梳理，通過工作例會、監理例會、質量巡檢等加強對現場施工的監察督導，嚴格審核施工方案，把控材料進場質量，盯緊現場施工質量，加強日常巡視，做到質量檢查常態化，形成檢查-整改-閉合的管理思路，保質量、抓生產、趕進度，保障金槍魚交易中心、加工廠房等主體建設順利推進。