4月21日，中魯遠(yuǎn)洋召開黨委（擴大）會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)欒健董事長在公司調(diào)研時的指示精神和山東國投公司一季度經(jīng)濟運行情況調(diào)度會情況，研究貫徹落實意見。山東國投公司黨委常委、董事、董事會秘書，中魯遠(yuǎn)洋公司黨委書記、董事長盧連興主持會議。
會議指出，欒健董事長在公司調(diào)研時，召開座談會，深入中魯食品公司加工車間、交易大廳、創(chuàng)客中心等基層一線了解情況，對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略方向、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造及園區(qū)建設(shè)等多項工作提出明確要求，并寄望公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、品牌化的發(fā)展道路，加快實現(xiàn)“捕、運、儲、供”全產(chǎn)業(yè)鏈崛起。要切實把貫徹落實工作與公司當(dāng)前各項重點任務(wù)緊密結(jié)合起來，搶抓機遇、實干篤行，以新?lián)?dāng)新作為，奮力在推動高質(zhì)量發(fā)展中走在前列。
會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)會山東國投公一季度經(jīng)濟運行情況調(diào)度會和欒健董事長調(diào)研指示要求，把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到中魯遠(yuǎn)洋發(fā)展全過程各領(lǐng)域，鉚足干勁、真抓實干，在攻堅克難中不斷向上突圍，加快實現(xiàn)綜合實力新提升。一要切實提高政治站位，壓緊壓實工作責(zé)任。各單位、各部門結(jié)合自身工作實際，專題研究具體措施和方法。牢固樹立發(fā)展意識，競爭意識和大局意識，深刻領(lǐng)會經(jīng)濟運行分析會上的“五點要求”和對公司未來發(fā)展的“四點意見”，成立工作專班，班子成員掛帥領(lǐng)隊、掛圖作戰(zhàn)、掛單督辦，緊密圍繞“兩化三園四重點”狠抓重點項目建設(shè)和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以“跳出中魯看中魯”的全局思維，深化產(chǎn)業(yè)鏈條，提升品牌價值。以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。二要精準(zhǔn)對標(biāo)對表，準(zhǔn)確把握路徑方法。要結(jié)合中魯遠(yuǎn)洋中長期發(fā)展做實做細(xì)謀劃文章，緊盯基礎(chǔ)補短板、產(chǎn)業(yè)發(fā)展延鏈條、品牌打造再擴面、經(jīng)營管理提質(zhì)效、園區(qū)建設(shè)加速度等方面，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責(zé)任感、“拖不得”的緊迫感，在新一輪發(fā)展和競爭中突圍破局。要緊扣實際，對既定的各項工作任務(wù)，明確時間表、制定路線圖、壓實責(zé)任鏈，逐一分解成項目、落細(xì)到清單、明晰到節(jié)點，確保落到實處、終端見效。要圍繞經(jīng)營目標(biāo)的總要求，編制《預(yù)算分析報告》，建立月調(diào)度、季分析的推進(jìn)機制，及時掌握進(jìn)展情況，加強聯(lián)動配合，采取過硬措施，協(xié)調(diào)解決問題，樹立重實干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實績的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)用好系統(tǒng)性謀劃、統(tǒng)籌化推進(jìn)、清單化落實、常態(tài)化調(diào)度、差異化考核、立體化督導(dǎo)等行之有效的制度機制，確保公司經(jīng)營穩(wěn)步提升。三要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作落實落地。要樹立“日日見新、月月變化”的觀念，對交辦的任務(wù)立即響應(yīng)，“跑”起來抓、“跳”起來干，校準(zhǔn)方向、保持勁頭、改進(jìn)方法、提升能力。加快構(gòu)建具有競爭力的高質(zhì)量、鏈群化、開放型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、融通供應(yīng)鏈，推動公司經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。明晰中魯遠(yuǎn)洋公司戰(zhàn)略方向，堅持產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、品牌化發(fā)展道路，以高端定位聚焦高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品附加值及核心競爭力，強化在金槍魚行業(yè)領(lǐng)先地位。充分發(fā)揮“捕、運、儲、供”全鏈條產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)勢，有針對性地繪制“合作圖譜”，樹立數(shù)字化思維，做強做優(yōu)做大“中魯金槍魚”品牌，以“品牌+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動推動中魯遠(yuǎn)洋公司高質(zhì)量發(fā)展。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)中魯產(chǎn)業(yè)園，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園引領(lǐng)帶動作用，拉動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提質(zhì)升級，形成發(fā)展合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要當(dāng)好“施工隊長”，以上率下、一抓到底，團結(jié)帶領(lǐng)干部群眾把各項工作落細(xì)落實落到位，推動山東國投黨委工作部署要求轉(zhuǎn)化為中魯遠(yuǎn)洋高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。