中魯遠洋公司隸屬于山東省國有資產投資控股有限公司，現為我國三大遠洋漁業上市企業之一。公司黨委下設3個黨總支、9個黨支部，其中7個境內陸地黨支部，2個海上黨支部（海延二支部、海運海上支部），1個海外黨支部（加納支部），共有110名黨員。近年來，公司黨委通過打造以紅色堡壘、紅色窗口、紅色行動、紅色典型、紅色基地為內容的“五紅”黨建矩陣，為公司邁向深藍、實現高質量發展提供堅強保障。
一、筑牢“紅色堡壘”定航標
中魯遠洋黨委堅持圍繞中心、融入中心，積極探索黨建脈絡，以“抓規范、抓關鍵、抓日常”定下黨支部標準化建設新航標，確保黨建工作不偏航、不走樣。
（一）抓規范，把黨建工作牢牢夯實。以政治建設為統領，完善企業黨委把方向、管大局、保落實體制機制，在確定“扎實推進企業高質量發展”目標的同時，配套制定黨建提升計劃，以黨建“五個過硬”為保障的做強黨建、做優效益、做大規模、做實管理“四個興企方略”扎實展開。為使黨建工作有章法，指導編印《黨費證》《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實操手冊》，下發各權屬企業，推動9個黨支部組織生活正常化、規范化、制度化。著力打造黨內政治生活學習教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯系群眾“五大平臺”，解決黨建工作與業務工作“兩張皮”問題。
（二）抓關鍵，把黨建責任層層壓緊。建立黨委書記負總責、機關黨委推進落實、黨支部書記“一崗雙責”的黨建責任體系，抓住黨支部書記這個“關鍵群體”，細化責任清單，擰緊責任鏈條。積極搭建務實管用的“載體平臺”，切實發揮黨支部網格化管理、教育黨員作用，解決黨員群眾崗位分散，教育管理黨員難問題。通過實施品牌帶動行動，權屬企業黨支部立足自身實際，大膽開展創新，打造培育支部自身的特色亮點，推動形成“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系。通過明確品牌定位、規范程序、強化指導、加強宣傳、總結提煉成果等一系列措施，先后推出“五心三創”“五聯五共”“一體三翼·九項聯動”等9個黨建品牌，形成了黨建品牌創建百花齊放的良好局面。4個支部被國投公司黨委評為優秀、過硬黨支部，1個支部被省國資委評為省屬企業過硬黨支部示范點，1個支部被評為先進基層黨組織。
（三）抓日常，把黨建基礎細細做好。以“落實上級要求，滿足產業需求，提升黨員追求”為導向，把保障中心任務作為“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日活動的切入點和必議議題，形成組織生活融入中心工作的長效機制，促使企業管理更加規范、產業格局更加優化、發展動能更加充沛。中魯食品黨總支創新推出“311”五人談制度，黨總支委員、黨支部書記組織“3名黨員+1名入黨積極分子+1名群眾”，開展座談討論、經驗分享、問題解答等活動，達到找差距、明責任、定方向、增動力的目的。
二、點亮“紅色窗口”領航向
圍繞遠洋捕撈產業鏈條升級，堅持以黨建抓隊伍、以隊伍強業務、以業務樹形象，通過“照鏡子”“定位子”“過篩子”，評選“紅色窗口”，讓標桿精神引領黨員追求航向。
（一）立標準，讓員工自己畫像“照鏡子”。明確“優窗黨員”的具體評選標準，并樹立“以實績論英雄”的導向。堅持以“嚴”為先，嚴格規范，嚴格程序，堅持標準不放松，于法周延、于事有效；以“學”促進，準確理解各項制度規定、規范執行各項制度規定，爭做業務的“活字典”；以“實”為重，破難題、攻難關、抓落實，在克難攻堅中提升能力、砥礪品質、施展才干。真正讓每名員工對照標準、學習標準、追趕標準、提升素質。
（二）嚴規范，讓專項選審考核“定位子”。為確保“優窗評選”活動效果，由支部委員、黨員和群眾代表組成專項選審組，進行每期“優窗黨員”評選認定。“優窗評選”以“五同步”為原則，即堅持評優選優與生產經營環節同步選定、考評范圍與工作內容同步界定、評優要求與崗位職責同步明確、評選進度與日常工作同步部署、考評成績與工作業績同步考核，形成“以實績論英雄、憑德才定位子” 的正面導向。
（三）抓測評，讓優窗評選逐一“過篩子”。堅持“優窗黨員”評選制度化、長效化，實行“一月一評”“一人一議”。把握“標準明確、程序嚴格、客觀公正、民主公開”原則，在支部大會上開展黨員自評互評，各支部每月評選一名“優窗黨員”，現場授牌，日常亮牌，隨時公開，接受監督。“學先進、爭先進、趕先進”的“趕、比、超”氛圍漸行漸濃。
三、推進“紅色行動”提航速
突出“聚智聚才、暖人暖心、互聯互動”，推進“紅色行動”提航速，打造遠洋捕撈企業黨建的“中魯樣板”。
（一）聚智聚才，按下提質增效“快捷鍵”。為破解產品實體為自然初級資源的因素制約，聚焦產業提質增效，搭建黨員責任區、示范崗等平臺，組織“崗位練兵”，激勵員工練技能、提效能、聚動能。在全公司范圍內開展“降本增效、黨員先行”“我為發展獻一計”主題活動，征集合理化建議80余項，有效提高生產效率和效益。中魯食品黨總支以技術創新為主線，以轉型為突破口，研發改良、革新金槍魚生產加工技術的“五快”課題（即“產得快、冷得快、灌得快、切得快、裝得快”），促進傳統業務老樹發新枝，釋放新動能。中魯海延黨總支進行圍網漁具革新，創新生產配套漁具，在大西洋加納海域“漁獲網產”10噸～60噸，日產最高可達150噸，捕撈產量穩步增長。
（二）暖人暖心，揚起和諧穩定“起航帆”。針對捕撈工作強度大，員工身處海外，遇急事回國不易的現實問題。企業黨委突出暖人暖心，組織海外家屬結對子，為每位海外員工家庭設定“定點聯系黨員”，解除海外員工后顧之憂。組織看電影、搞聚餐、打球賽、共聯歡等活動，緩解員工思鄉之情。從職工群眾的現實需求出發，解決員工用餐需求，聘請不同菜系的廚師滿足員工的不同口味需求，注重葷素搭配，營養均衡。發揮保障作用，根據海外需求和重大節日，定期采購日常生活用品，滿足生活需要，使員工的獲得感更加充實、更有保障。
（三）互聯互動，駛出企業發展“遠洋輪”。堅持“把方向、管大局、保落實”，將加強黨的領導和完善公司治理相統一，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的地位，做到“圍繞中心做工作，融入管理起作用”，實現黨組織與企業發展同心，董事會與黨委同力。開辟索馬里漁場，主導實現了索馬里海域中國第一批入漁企業，在全部入漁該海域的31艘船中，中魯遠洋公司共有14艘，占比超過40%，各船產量均突破歷史峰值。在冷藏加工中瞄準poke生產線進行流程再造，提高加工過程的自動化、智能化程度，“一根線”精細工作法使產品出成率提高4%。創新貿易銷售模式，推進互聯網+分倉運營銷售平臺建設，實現“雙線”銷售、“雙向”經營。在以產品創新拓展市場中，“金槍魚快線”建立了全網銷售、區域直配的銷售體系，形成互聯網+銷售平臺的新業態、新業務、新格局、新突破。
四、培育“紅色典型”續航程
堅持“培育先進典型、引領企業發展”，以選樹典型輻射示范，在中魯遠洋唱響主旋律、發出好聲音、集聚正能量，為企業發展助力續航。
（一）圍繞實踐“選”典型。圍繞中魯遠洋產業重點，全面考察、深入分析、總結提煉和評選表彰，確保先進典型的時代性和代表性。黨委結合企業經營業務實際，針對陸生加工生產環節多年效率低、創效能力差的現狀，圍繞“推進新舊動能轉換，實現生產加工3.0”的產業目標，開展操作標準、規范、流程“三達標”，創先、創優、創新、創效、創標“五爭創”為內容的“三達標五爭創”活動，著力解決生產加工升級、關鍵技術領域的突出問題。中魯食品黨總支黨員張顯義同志，在工作之中摸索提煉出了“顯義工作法”，榮獲“省屬企業優秀共產黨員”稱號。
（二）實戰檢驗“育”典型。實施“典型引領行動”，每月組織“優窗黨員”談做法、講體會、授經驗，在溝通交流中引領提升。實施“優中評優行動”，對連續當選的月度“優窗黨員”進行評定晉級，激發工作積極性。中魯食品公司黨總支呂迪昌主動承擔起“灌得快”的研發任務，深入研究魚肉的密實度和粘合度，研究改造灌裝機，使碎肉產品轉化成CUTLET產品，豐富產品系列，提升下料價值，實現產品增值。在他的帶動下，車間員工改造加工機械，改良生產形式，圓滿完成了生產作業過程中“五快”技術創新課題，自動化生產使用人工從60人下降到22人，降本增效近300萬元。
（三）宣傳輻射“樹”典型。依托外部宣傳平臺，加強與地方媒體的通聯工作，通過報紙、電視、電臺、網絡等多種媒體介質，加強宣傳報道，在干部員工身邊樹立一批看得見、摸得著的榜樣和標桿。其中，《中國經濟時報》——“探索中魯遠洋的財富密碼”一文中講述了中魯食品公司第二黨支部馬超的“馬懶漢”變成了“馬百萬”的事跡。中魯食品公司黨總支冷庫崗位崔福軍、湯磊等3名黨員和1名入黨積極分子，帶領身邊14位職工，克服冷庫內外100攝氏度的溫差，確保冷庫全年無休的事跡被干部職工口口相傳。通過定期開展“優窗黨員”“最美員工”“中魯孝子”等系列評選活動，以身邊人、身邊事的現實事例，激勵公司干部職工在企業高質量發展中貢獻更大力量。
五、傳承“紅色基因”拓航線
國際化戰略是中魯遠洋發展的必然選擇。堅持傳承“紅色基因”，成立海外黨支部，建立“紅色教育基地”“黨建智慧平臺”，為企業發展拓展航線。
（一）建立“海外黨支部”，實現組織生活規范化。積極探索海外平臺黨建工作新方法，持續加強海外黨支部建設。針對遠洋捕撈作業的工作性質，設立海外機構同步建立黨組織、配備項目經理同步配備黨支部書記、開展海外業務同步開展黨的工作，成為中魯遠洋的硬性規定。海外黨支部建立黨支部微信工作群和黨小組微信學習交流群，借助新媒體創新學習方式，開展黨性黨課教育、愛國主義教育、保密紀律教育、涉外禮儀教育、形勢任務教育。
（二）建設“黨建智慧平臺”，實現黨員培訓多樣化。健全黨內經常性教育機制，以“互聯網+黨的組織生活”的形式，建立多元化、分眾式的宣傳方式，以“中魯遠洋黨建微平臺”微信公眾主頁為主線，借助微信群、企業微信平臺、QQ群等多種網絡信息技術，開展網上黨務工作、組織生活、民主評議，解決了傳統模式下開展活動“時間受限、地點統一、形式單一”的矛盾，通過設置網絡學習專欄，獲取公司文件及上級精神，既讓海外黨支部全體黨員及時了解公司黨委的通知信息，又提高了理論知識水平。
（三）建成“紅色教育基地”，實現黨性教育常態化。通過引入《紅色記憶》VR黨員宣教系統，在加納打造了中國第一個駐外中資企業紅色教育基地。依托“燈塔—黨建在線”“學習強國”等平臺，開展“黨員網絡學習大課堂”。規范打造黨員活動室+“紅色宣傳長廊”、“紅色圖書角”等“1+N”紅色陣地，每艘遠洋船都配備裝有《黨章》、黨徽、黨建讀物、遠洋漁業類圖書等物品的“紅色大禮包”，專人管理、動態更新，實現黨員黨性教育常態化。 
經略海洋，走向深藍；黨建引領，中魯遠洋。在經略海洋的大背景下，深刻領會海洋強國戰略思想，將黨建優勢切實轉化為中魯遠洋迸發藍色產業的成績單。下一步，中魯遠洋將以更高站位、更硬舉措、更實作風，筑魂強基，將“五紅”黨建揚帆致遠，引領中魯遠洋邁向深藍。