3月21日，公司召開了2019年度工作會議。會后，總部各部門及各子、分公司迅速行動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，結(jié)合自身實際，就如何貫徹落實會議精神、更好地開展下一步工作提出了針對性、可行性措施。

總部各部門積極學(xué)習(xí)年度工作會議精神，結(jié)合各自工作職能，圍繞做強(qiáng)黨建、做優(yōu)效益、做實管理三個方面，在黨建“五個過硬”、經(jīng)營發(fā)展“三個維度”、企業(yè)管理“五個建設(shè)”上下功夫，對照講話材料查擺問題，提出了若干有針對性的措施，確保將年度工作會議精神貫徹落實到實際工作中。

中魯海延公司組織全體職工開展了為期兩天的封閉學(xué)習(xí)，深入傳達(dá)公司年度工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)了2018年度海上生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞公司年度會議的總體要求制定了2019年度整體工作計劃。海延董事長江崇友表示，作為中魯公司的重要板塊，海延公司肩負(fù)著振興公司遠(yuǎn)洋捕撈板塊、拉動效益增長的重任，面對復(fù)雜的海上作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，只要緊緊圍繞公司年度會議的總體要求和重點任務(wù)開展工作，只要按照會議精神指明的方向堅定前行，就一定能克服困難，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。與會職工紛紛表示，將深刻領(lǐng)會年度工作會議精神，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志和扎實的作風(fēng)做好各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

中魯海運(yùn)公司就如何落實公司年度工作會議精神、如何更好地完成公司2019年工作計劃和目標(biāo)，開展了集中討論和深入交流。海運(yùn)董事長王宗寶表示要重點加強(qiáng)四方面工作：一是加強(qiáng)黨建，創(chuàng)建機(jī)關(guān)、海上過硬黨支部；二是繼續(xù)完善安全管理體系，確保公司船舶安全營運(yùn)；三是深入挖掘利潤增長點，加快船舶購進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)有船舶的塢修、自修工作，保持船舶適航適貨和較高出勤率；四是加強(qiáng)企業(yè)管理，做到管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。與會員工結(jié)合自身實際情況查找短板、明確目標(biāo)、提出針對性措施。

中魯食品公司采取多層次、多形式、多樣化的學(xué)習(xí)方式，在領(lǐng)會精神上下功夫、在學(xué)深學(xué)透上下功夫，確保將會議精神融會貫通到實踐工作中。同時，組織編印了《工作會議學(xué)習(xí)材料》，黨員干部人手一冊帶頭領(lǐng)學(xué)。確定三個階段：對照學(xué)習(xí)、集中宣貫、查擺剖析；安排三層會議：黨總支會議、黨支部會議、科級干部會議；查找三項問題：黨總支委員、每位黨員、各部門至少查找3項問題；做到三個融合：自下而上、對照分析；自上而下、充分醞釀；上下結(jié)合、總結(jié)上報。全員統(tǒng)一思想、振奮精神，為完成各項任務(wù)目標(biāo)，扎實推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

濟(jì)南分公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，通過“自學(xué)、集體學(xué)、宣講學(xué)”三步學(xué)的方式將會議精神印在腦里記在心里。同時樹立“千忙萬忙沒有精準(zhǔn)落實就是瞎忙、千招萬招沒有精準(zhǔn)落實就是虛招、千條萬條沒有精準(zhǔn)落實就是白條”的理念，將會議精神精準(zhǔn)落實到各項工作中。明確將以會議精神為指引，以黨建創(chuàng)新為驅(qū)動，充分發(fā)揮黨支部、黨小組及黨員的模范帶頭作用，圍繞房屋租賃和水產(chǎn)貿(mào)易兩大主業(yè)，貫徹落實管理水平“三個聚焦、四個核心”的要求，為實現(xiàn)中魯遠(yuǎn)洋公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

年度工作會議舉辦一個月的時間里，通過集中學(xué)習(xí)年度工作會議精神，公司全體職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了方向，增強(qiáng)了責(zé)任意識，將緊密攜手、戮力同心，展現(xiàn)新?lián)?dāng)，實現(xiàn)新作為，以優(yōu)異成績?yōu)橹腥A人民共和國成立70周年，為中魯成立20周年獻(xiàn)禮！