日前，公司召開了2016年上半年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董、監(jiān)事，子、分公司領(lǐng)導(dǎo)和總部部門主要負(fù)責(zé)人參會。會議通報(bào)了公司上半年經(jīng)營狀況和重點(diǎn)工作開展情況，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，對下半年工作作了具體安排、部署，并就當(dāng)前若干重點(diǎn)工作方面進(jìn)行了座談、探討。會議還傳達(dá)了近期有關(guān)重要會議精神。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理遲維真最后作總結(jié)講話。

遲維真董事長指出，上半年，公司上下克服各種困難，精心組織，迎難而上，做了大量富有成效的工作，取得了較好的成績。一是基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半；二是高度重視安全生產(chǎn)工作，安全形勢穩(wěn)定；三是充分發(fā)揚(yáng)了積極務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神；四是努力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理體系進(jìn)一步健全；五是采取積極有效的節(jié)本降耗措施，收效明顯；六是執(zhí)行力建設(shè)得到有效加強(qiáng)。同時(shí)，也注意到企業(yè)發(fā)展正面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題。譬如，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展形勢嚴(yán)峻，各板塊不可避免地受到了整體形勢的沖擊；資源變化、行業(yè)新增高效產(chǎn)能使得生產(chǎn)經(jīng)營面臨的國內(nèi)外競爭日趨激烈；企業(yè)管理理念和管理方式有待進(jìn)一步強(qiáng)化等。

針對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢和公司實(shí)際，遲維真董事長提出要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確理解把握公司發(fā)展改革的思路與主線。一要充分認(rèn)識公司發(fā)展改革思路和主線的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性。二要正確把握處理好企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)重要關(guān)系。要把握處理好“生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的關(guān)系”，樹立和增強(qiáng)“經(jīng)營管理并重互補(bǔ)”的意識；要把握處理好“經(jīng)營個(gè)體與企業(yè)整體的關(guān)系”,樹立和提高全局意識；要正確理解“企業(yè)自身與外部環(huán)境的關(guān)系”，增強(qiáng)格局意識和危機(jī)意識；要把握好“當(dāng)前效益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系”，樹立和提高長遠(yuǎn)意識。要把握處理好“安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益的關(guān)系”，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識。三要更加準(zhǔn)確地掌握今年的工作思路和工作要求，確保完成全年的工作任務(wù)。

最后，遲維真董事長對下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是理清思路，立足實(shí)際，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。二是強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管控能力。三是積極應(yīng)對，主動作為，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的若干瓶頸。四是加強(qiáng)宣傳，注重引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。五是高度重視，切實(shí)加強(qiáng)，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

會議以新穎、節(jié)儉的形式，在務(wù)實(shí)、融洽的氛圍內(nèi)成功召開。