公司召開2012年度總結暨表彰大會

董事長講話

先進集體

立功人員

先進個人

2013年1月16日下午，公司在青島召開了2012年度總結暨表彰大會。會上，公司對2012年公司各條戰線上涌現出的先進集體、先進個人和立功人員進行了隆重表彰，并對2012年度工作進行了全面總結，對2013年工作進行了部署和安排。

2012年，公司緊緊圍繞“適度快速發展、逐步縮小與幾大遠洋漁業企業間差距”的自身定位，著眼于“提升自身實力、振興中魯遠洋”的總目標，認真貫徹全年各項重點工作部署，緊密圍繞年度中心工作，和衷共濟，開拓進取，取得了生產經營不斷突破、管理水平穩步提高、企業規模大幅擴張、綜合實力明顯增強的佳績。突出表現在：一是腳踏實地干成了三件事：堅持生產、經營兩手抓，保持經濟效益高位運行，圓滿并超額完成了各項經營目標；克服重重障礙，多渠道融集資金，籌集資金量超過前幾年總和，保證了重點項目的順利推進和實施；從擴大企業規模入手，在船舶建造、引進和基地建設方面取得突破性進展。年內共建造了8艘延繩釣船、引進了2艘（組）金槍魚圍網船和1艘8300噸級冷藏運輸船，使公司船隊規模達到歷史上最多的24艘。8艘金槍魚延繩釣船是公司實現重組后投資建造的第一批新船，目前，投產后的首批500余噸漁獲已于近期回運至公司煙臺食品冷藏加工中心。上述項目均實現了當年投資、當年投產、當年見效。二是科學發展實現了兩個轉變。即以傳統產業為基礎，注重結構優化，進一步實現了經營由單一向綜合性、多元化的轉變；以實施管理提升工程為契機，以開展內控體系建設為抓手，編制實施了《內控管理體系建設實施方案》，一次性投資50萬元，全面推行內控體系建設，共制訂完善了17項管理制度，逐步實現管理從粗放向精細化、規范化、科學化轉變。三是齊心協力鞏固了一種局面。堅持以班子團結帶動整體團結為主線，以解決若干歷史遺留問題為切入點，進一步消除了桎梏企業發展的消極因素，維護了企業的穩定局面。

2013年，公司將進一步做好企業經濟效益、管理水平、安全風險防控能力“三個提高”，繼續推進企業規模和人才隊伍“兩個建設”，力爭完成新目標，再創新成績。