這是一次“思想破冰”的共識，更是一場為企業發展解題的盛宴……

中魯遠洋公司黨委按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育要求，全面落實開展“我為發展獻良策 解難題 建新功”活動。5月10日下午，在公司會議室，總部黨支部的黨員們輪番發言交流，氣氛熱烈，一股建諍言、獻良策、促發展的熱情暗自涌動。

良策匯集，意見交鋒，解題頻現……2個多小時的討論，公司總部黨支部黨員結合自身工作實際，聚焦產業發展、經營管理、品牌建設、園區建設、產品創新、企業文化、民生改善等領域展開討論，直陳重點、直面問題，為中魯遠洋公司發展建言獻策建睿智之言、獻務實之策。

結合工作實際，我提出的建議是“加強經營活動現金流管理，納入年終考核指標”。改進措施是：“培養對現金流的管理意識；重視現金流的預算管理；加強現金流入流出過程管理”。公司財務管理部雷立新在會上率先發言……

隨后，黨員們紛紛暢所欲言，圍繞“抓黨建、提能力、促發展”，從公司和職工切身利益出發，在對標對表中理思路、找問題；在改革發展中獻計策、謀發展，敢說真說，積極建言獻策，為企業高質量發展共繪新藍圖。

建議“加快建設與中魯遠洋發展需求相適應的企業文化”“加大品牌宣傳力度，拓寬銷售渠道”。擬提出的解決方案是“推進產品設計、文化創意、技術創新與品牌建設融合發展，通過第三方機構建設品牌專業化服務平臺，提升品牌營銷服務、廣告服務等策劃設計水平，提升品牌核心價值和品牌競爭力。”公司企業發展部修鵬程、紀委辦公室孫文艷對公司企業文化提出了見解。

“公司在科技研發方面存在短板，在金槍魚產品的高附加值轉化方面還存在不足”。公司遠洋管理部張昕不僅道出了問題，更提出了建議：“產業園建設的過程中開展與專業院校的合作，加強“產學研”的協同合作，延伸產業鏈、提升價值鏈、融通供應鏈”。

在“大力發現培養選拔優秀年輕干部”上，黨群工作部朱東升提出四條建議“打破晉升壁壘；加大掛職鍛煉力度；加強素質能力培養；推進職務與職級序列并行”。

如何推進“檔案管理制度化、專人化、數字化”，審計部柏秀建議“完善檔案管理制度，開展檔案管理人員培訓，建立檔案管理數字系統，通過梳理各部門檔案，分級分類，歸集到檔案管理部門”。

“實際”“實招”“實策”“實實在在”……在討論會上，“實”成為讓人最深刻的印象。從“品牌建設”到“經營管理”，從“人文關懷”到“人才培養”，從“黨的建設”到“產業發展”……黨員們找準的是制約發展的問題，提出的是解決問題的建議，推動的是中魯遠洋高質量發展。

觀念轉變的程度有多深，高質量發展行動的動力就有多強。在下一步的工作中，公司黨委對問題進行梳理匯總，根據時間緊迫度、解決難度和責任主體等進行匯總分類。針對前期開展走訪座談過程中收集到的“堵點”“難點”問題，結合黨員干部和職工群眾意見建議，共同分析問題癥結和破解難點，積極商討解決方案，并有針對性的提出整改方向。同時結合“四張清單”中的調研清單、問題清單，實行“臺賬式”管理，推動問題化解，實施“一月一調度”、“一月一匯總”的工作機制，確保全程跟蹤反饋問題的解決落實情況。