開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。開班狀態(tài)如何決定一個階段的安全管理和生產(chǎn)情況，在開年之初，各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合實際，扎實開展“開工第一課”活動，動員干部職工進一步增強安全意識，擰緊“思想閥”，調(diào)整狀態(tài)，攢勁出發(fā)，為全年安全生產(chǎn)工作起好步、開好局。

中魯食品公司采取學習安全工作文件、觀看警示教育片、安全生產(chǎn)形勢分析座談會等形式，迅速把廣大干部職工松懈的“過年狀態(tài)”調(diào)整到緊張的“工作狀態(tài)”。同時，他們強化夯實“人人都是安全員，處處都是安全崗，我的安全我負責”的理念，加大安全檢查抽查力度，加強車間、冷庫、廚房、宿舍等重點部位的安全管理，確保人員在崗、在位、在狀態(tài)，為實現(xiàn)首季“開門紅”和全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

中魯海運公司采用“安全生產(chǎn)+”的模式，以小透大，從企業(yè)復工復產(chǎn)常見、易見的安全生產(chǎn)問題入手，將如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，如何提高全員安全生產(chǎn)意識作為主要內(nèi)容，通過對各安全生產(chǎn)危險“心理”歸類分析，各種安全危險“行為”剖解釋義及安全生產(chǎn)常識的普及講解，引導廣大職工擺正安全工作態(tài)度，推動安全理念入腦入心，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，筑牢思想防線。針對海上工作屬性，全面梳理、分析和研判安全生產(chǎn)形勢，對船舶實行“一船一策”，及時消除安全隱患，全力保證海上安全生產(chǎn)。

中魯海延公司牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”思想，在“開工第一課”上集中學習新《安全生產(chǎn)法》，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)責任制。在認真總結(jié)2022年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對2023年度安全生產(chǎn)工作進行部署。一是全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，重要環(huán)節(jié)、重點設備、重要隱患要設專人專管，安全責任落實到人。二是建立健全風險管控和隱患排查雙級防控體系，做到安全隱患早預警、早發(fā)現(xiàn)、早治理。三是加強海上一線安全管理工作，做好安全培訓和消防救生演練，進一步提升船員安全技能和應急救生處置能力，全力確保人員船舶安全。

中泰信誠公司持續(xù)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念、紅線意識，強化責任落實、防范化解安全事故，重點抓好安全生產(chǎn)工作。一是認真落實安全生產(chǎn)責任。二是加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。三是落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做好宣傳、教育、培訓工作。四是加強應急管理，提升處置能力。五是加強廠區(qū)內(nèi)租賃單位、人員的安全管理。六是嚴格事故處理制度。七是嚴格安全生產(chǎn)績效考核。

中魯產(chǎn)投公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際以及工程建設自身安全生產(chǎn)特點，從提高政治站位、加強責任擔當、強化安全生產(chǎn)基礎管理、筑牢安全思想防線等方面，對開工后的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。通過制定全員安全生產(chǎn)責任制，簽訂責任書，深刻剖析可能存在的安全隱患，結(jié)合工程建設風險點全面自查自糾，著重把控重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)項目特點建立臺賬、壓實責任，將安全隱患消滅于無形。

中魯濟南分公司召開收心會，上好“開工第一課”，引導干部職工收心歸位，統(tǒng)一思想、提高認識，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來。組織干部職工觀看安全生產(chǎn)教育警示片，認真分析當前安全生產(chǎn)形勢，對2023年安全生產(chǎn)工作作出部署。同時，公司負責人與全體干部職工簽訂了全員安全生產(chǎn)責任書，組織人員對辦公區(qū)域消防設施進行巡檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場整改。

在開年復工復產(chǎn)的關鍵時期，通過開展安全生產(chǎn)“開工第一課”活動，中魯遠洋公司上下迅速凝聚思想共識，激發(fā)奮進力量，以最高站位、最嚴標準、最強措施、最硬作風，全力推動安全責任層層落實到崗、到人，切實保障發(fā)展大局穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠提供強有力的安全保障。