2020年，中魯遠(yuǎn)洋公司王國(guó)良、鄧志愿、張丙強(qiáng)等3名同志入選山東省經(jīng)營(yíng)管理“雛鷹”人才庫(kù)，并被選派參加外地交流掛職。為充分發(fā)揮交流掛職的鍛煉作用，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)和理念交流的目標(biāo)，公司建立交流掛職人員信息交流制度。接下來(lái)，就讓我們聽(tīng)聽(tīng)他們的學(xué)習(xí)心得和感悟吧！

王國(guó)良掛職職務(wù)：中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司組織部副部長(zhǎng)、人力資源部副總經(jīng)理

心得體會(huì)：工欲善其事必先利其器

近兩個(gè)月來(lái)，我定期參加部門(mén)周例會(huì)，聆聽(tīng)黨委書(shū)記和總經(jīng)理講黨課，與部門(mén)同事交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)往來(lái)公文和規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，了解到大集團(tuán)高屋建瓴的戰(zhàn)略布局和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，感受到企業(yè)文化的感召力和品牌效應(yīng)的渲染力，認(rèn)識(shí)到行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局謀劃和科技創(chuàng)新的重要作用，體會(huì)到完善人文關(guān)懷制度和人才培養(yǎng)機(jī)制的緊迫性和必要性。立足所見(jiàn)所聞，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)布局，有兩點(diǎn)體會(huì)。

提升產(chǎn)品研發(fā)力和品牌影響力。進(jìn)一步規(guī)劃公司品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)力度，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，探索并鎖定主打產(chǎn)品，尤其注重嬰幼兒和中老年人的產(chǎn)品研發(fā)和宣傳，培養(yǎng)國(guó)民消費(fèi)習(xí)慣，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品和親民產(chǎn)品兩線并行并進(jìn)。充分發(fā)揮“中國(guó)金槍魚(yú)交易中心”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立全國(guó)數(shù)字化交易平臺(tái)，尋求、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，提升市場(chǎng)占有率。

加大人員儲(chǔ)備和人文關(guān)懷力度。公司常駐海外項(xiàng)目持續(xù)健康有序運(yùn)營(yíng)，人員儲(chǔ)備、輪換及人文關(guān)懷是關(guān)鍵。建議公司結(jié)合《海外崗位鍛煉管理辦法》及人文關(guān)懷制度,適時(shí)建立海外后備人才庫(kù)，定期選拔政治合格、德才兼?zhèn)涞膯T工入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)人員進(jìn)行政治素養(yǎng)、駐外紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、廉潔從業(yè)等方面的集中培訓(xùn)，形成人員有序流動(dòng)和輪換機(jī)制，為海外項(xiàng)目提供源源不斷的人才支撐。

鄧志愿掛職職務(wù)：中鐵物資集團(tuán)華南有限公司總經(jīng)理助理

心得體會(huì)：天下之事，必作于細(xì)

根據(jù)崗位需求和個(gè)人意向，中鐵物資集團(tuán)華南有限公司有意向安排我跟隨新品開(kāi)發(fā)部學(xué)習(xí)，側(cè)重于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的學(xué)習(xí)鍛煉。當(dāng)前，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中鐵物資公司的管理制度和有關(guān)規(guī)定，并自主學(xué)習(xí)有關(guān)供應(yīng)鏈管理和企業(yè)管理方面的知識(shí)，現(xiàn)重點(diǎn)匯報(bào)一下我對(duì)管理制度重要性的認(rèn)識(shí)。

一個(gè)公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)一套完善的管理制度。中鐵物資集團(tuán)的制度匯編，詳盡地介紹和陳述了其制度管理的內(nèi)容，涵蓋行政管理、辦公信息化管理、人事干部管理、黨群管理、法務(wù)管理、審計(jì)管理、集中采購(gòu)管理、以及清欠管理等九大部分。通過(guò)熟悉和學(xué)習(xí)，以及與同事的接觸，我感受到了中鐵管理的系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化，以及在落實(shí)各項(xiàng)工作中踏實(shí)認(rèn)真、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的作風(fēng)。這些都生動(dòng)地詮釋了公司的企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在，以及不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外的企業(yè)精神。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神也是我們中魯人所一直推崇和踐行的。受此感染，我將在以后的工作和學(xué)習(xí)中不畏挑戰(zhàn)、踏實(shí)前行，在掛職期間為中鐵物資集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以此積攢經(jīng)驗(yàn)、提升能力，為中魯遠(yuǎn)洋公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

張丙強(qiáng)掛職職務(wù)：中鐵物資集團(tuán)華東有限公司發(fā)展規(guī)劃部副部長(zhǎng)

心得體會(huì)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行

在近一個(gè)月的時(shí)間里，我積極融入新環(huán)境，適應(yīng)新崗位，面對(duì)中鐵物資集團(tuán)華東公司的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式和管理方式，有了初步認(rèn)識(shí)。在管理機(jī)制方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)他們“工資能高能低，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出”的管理機(jī)制；建立“內(nèi)部競(jìng)聘+市場(chǎng)招聘”選人機(jī)制，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)；完善人才培養(yǎng)體系，建立“管理序列+專業(yè)序列”的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)輪崗制提高人員綜合能力。在數(shù)字化化辦公方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵物資集團(tuán)數(shù)字化辦公系統(tǒng)，認(rèn)真使用企業(yè)門(mén)戶及下設(shè)的十二個(gè)子系統(tǒng)，積極融入小到工作溝通，大到供應(yīng)鏈管理、人事管理等均在門(mén)戶系統(tǒng)內(nèi)一體化辦理流程。在資金運(yùn)行方面：作為供應(yīng)鏈企業(yè)，無(wú)論集采與物貿(mào)都屬于資金密集型業(yè)務(wù)，資金用量大，周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。而華東公司利用銀行承兌匯票等制度，最大限度減少現(xiàn)金使用，以有限的資金撬動(dòng)更多的資源的做法讓我感觸頗深。

在華東公司的所見(jiàn)所聞也讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，豐富了閱歷。進(jìn)入了一個(gè)全新的城市與行業(yè)，使我跳出原有且熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與思維模式。不同行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的碰撞，開(kāi)闊了思維、深化了認(rèn)知。見(jiàn)賢思齊，勤于思考，改進(jìn)自我，提升本領(lǐng)。工作中，堅(jiān)持把學(xué)到的記下來(lái)，不懂的找出來(lái)，以學(xué)為先，對(duì)標(biāo)找清自身存在的認(rèn)知短板。

在后續(xù)的掛職工作中，我將按照中魯遠(yuǎn)洋公司要求，規(guī)范言行，展現(xiàn)公司良好形象，一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身組織協(xié)調(diào)能力和宏觀思維能力，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，力爭(zhēng)在掛職結(jié)束時(shí)給自己和公司交上一份合格的答卷。